Generationsskifte af virksomheder sammenkædes ofte med overdragelse af aktier eller driftsansvar til den yngre generation, typisk indenfor familien. Vi oplever dog, at generationsskifter næsten lige så ofte er drevet af andre motiver og har mange andre løsningsudfald.
Her blot et par andre eksempler vi gennem årene er stødt på og har været rådgivere på at gennemføre;
- Et ønske om at ændre i ejerkredsens sammensætning for nemmere at kunne forberede et senere operationelt generationsskifte
- En ambition om et delvist generationsskifte for at nedbringe personafhængighed (minimere key man risk)
- Et ønske om et salg til en industriel spiller, der evner at videreføre virksomheden i samme ånd som hidtil, da der i den nærmeste personkreds ikke findes nogle naturlige arvtagere.
Vi har mange års erfaring i at hjælpe ejerledere med at afdække og afsøge de mest optimale løsningsmodeller for et kommende generationsskifte og i forlængelse deraf drive en vilkårsoptimerende proces.
